Sprawy inwestycji na spotkaniu z „Solidarnością”
Opublikowane według Andrzej Van-Selow · 7 Luty 2025
W dniu 05.02.2025 r. Sekcja Zawodowa Infrastruktury Kolejowej NSZZ „Solidarność” (SZIK) na wniosek Komisji Zakładowej NSZZ „Solidarność” działającej w Centrum Realizacji Inwestycji (CRI), zorganizowała spotkanie z udziałem osób odpowiedzialnych ze strony pracodawcy za realizację inwestycji w PLK.W spotkaniu uczestniczyli m.in.: Marcin Mochocki, członek Zarządu ds. realizacji inwestycji, Piotr Majerczak, dyrektor CRI, Jolanta Pawluk zastępca dyrektora CRI, Iwona Kriger, przewodnicząca Komisji Zakładowej NSZZ „Solidarność” w CRI i Henryk Sikora, przewodniczący SZIK.
Głównymi tematami spotkania były przyporządkowanie projektów poszczególnym Regionom CRI i skutki tego dla pracowników, plan zatrudnienia w 2025 r., problemy występujące w realizacji inwestycji oraz system premiowania pracowników realizujących zadania inwestycyjne.
Prezes Mochocki poinformował, że 2024 r. Spółka w obszarach inwestycyjnych zamyka wynikiem ponad 10 mld zł. W ocenie Zarządu nie jest to wynik zadawalający. Wpływ na taki stan rzeczy miały m.in. aktualizacje na poziomie Ministerstwa Infrastruktury, które przekładały się na uzyskanie akceptacji finansowej. Zakres ten obejmował Krajowy Programu Odbudowy (KPO) oraz Program Uzupełniania Lokalnej i Regionalnej Infrastruktury Kolejowej (Kolej+), Rządowy program budowy i modernizacji przystanków kolejowych na lata 2021-2025.
Bieżący rok i kolejne lata wymagają przyspieszenia ze względu na terminy wydatkowania środków unijnych. Przykładem jest KPO, którego zakończenie przewidziano na wrzesień 2026 r.
Pamiętajmy, że takie ogromne realizacje skupiają często wszystkie branże tworzące infrastrukturę kolejową, a to powoduje duże wyzwania dla osiągnięcia wyznaczonych terminów realizacyjnych. Członek Zarządu ds. realizacji inwestycji podkreślił – „…prace nad usystematyzowaniem zakresu inwestycji to wysiłek zarządczy ostatnich miesięcy, który wraz z Panem Piotrem Majerczakiem – Dyrektorem CRI wykonaliśmy koncentrując się na optymalizacji liczby branż przez które przechodzi projekt. Takie podejście powinno umożliwić realizację zakładanego pakietu inwestycji KPO…”.
W tym roku wartość ogłoszonych przetargów ma wynieść ok. 15 mld zł, a do połowy lutego będzie to kwota na poziomie 10 mld zł. W odpowiedzi na tak dużą skalę zadań został przygotowany plan rozwoju osobowego z podziałem na regiony (dodatkowe etaty). Na koniec zapewnił o swoim wsparciu w obszarach uproszczenia procesów inwestycyjnych oraz poprawę organizacji pracy (wyeliminowanie zbędnych czynności np. lawina tabel do wypełnienia).
W kolejnym wystąpieniu dyrektorzy CRI odpowiadając na pytania zebranych omówili wyzwania pracownicze w 2025 r. do których należą:
- etaty (plan ok. 60 nowych etatów w całej jednostce organizacyjnej),
- fluktuacja kadr (prognozy na poziomie ok 200 osób),
- nabycie praw emerytalnych (ok. 90 osób).
Kończąc ten zakres tematyczny wskazano, że osób o kwalifikacjach „inwestycyjnych” na rynku pracy jest relatywnie niewiele, a przy obecnej skali bezrobocia w Polsce trudno pozyskać odpowiedniego pracownika.
Jak wskazali zebrani przedstawiciele „Solidarności”, pracownicy dostrzegają niedoskonałość systemu naliczania premii inwestycyjnej. Takim przykładem mogą być różnice wysokości premii pomiędzy pracownikami z tego samego projektu przy pełnym zaangażowaniu godzinowym (brak urlopu, świadczenia chorobowego, itp.). Nie zabrakło uwag do premii nagrodowej na koniec realizacji projektu. Podkreślono długi okres rozliczenia projektu, co skutkuje wydłużeniem czasu wypłaty świadczenia nagrodowego pracownikom.
W odpowiedzi na zadane pytania dyrektorzy poinformowali o utworzeniu Zespołu z udziałem przedstawicieli biur CRI, IRF, IZ, biorących udział w procesie przenoszenia nakładów na środki trwałe. Grupa tych ekspertów wypracuje mechanizmy umożliwiające rozliczanie projektu przez cały czas jego trwania, a nie jak to jest teraz na koniec projektu. Taki podejście powinno zapewnić terminowe rozliczenie projektu i wypłatę premii nagrodowej po 30 dniach po tym terminie.
Dalszym działaniem pracodawcy będzie wypracowanie sposobu przekazania pracownikom informacji na temat zasad naliczania premii za realizację zadań inwestycyjnych. Dyrekcja CRI potwierdziła świadomość tych niedoskonałości, szukając rozwiązań pozwalających spełnić podstawowy cel premii jakim jest motywacja pracowników uczestniczących w procesie inwestycyjnym.
Podsumowując, spotkanie było okazją do przedstawienia wyzwań i planów na przyszłość, a także do wypracowania zmian w obszarze usprawnienia pracy i nadzieją na przekazanie jasnych zasad motywowania pracowników poprzez wypłaty premii.