Premia inwestycyjna – motywacja, czy seria pytań bez odpowiedzi?
Opublikowane według Andrzej Van-Selow · 18 Lipiec 2025
Nie od dzisiaj wiadomo, że premia w wymiarze finansowym stanowi jeden z kluczowych czynników motywujących do wydajnej i efektywnej pracy. Mechanizm polegający na rozumieniu związków przyczynowo-skutkowych pomiędzy tym, co się robi a otrzymywanym, dodatkowym wynagrodzeniem daje obopólne pozytywne rezultaty, tak u pracodawcy, jak i u pracownika. Ten ostatni odczuwa w sposób namacalny wyniki swojej pracowitości i zaangażowania widząc rosnącą objętość portfela.Premia inwestycyjna wypłacana co kwartał pracownikom PLK powiązanym z procesem inwestycyjnym także powinna być osadzona we wspomnianych realiach motywując pracowników i przyczyniając się do wspólnego sukcesu na wielu płaszczyznach m.in. rzeczowej i finansowej.
W skali PLK jest wiele przykładów, gdy naliczona premia w ocenie pracownika jest zbyt niska, a sposób jej naliczenia niezrozumiały przez co pojawiają się niepotrzebne pretensje i poczucie niesprawiedliwości. Praktycznie do dnia wypłaty premii inwestycyjnej pracownik nie jest pewien w jakiej (choćby przybliżonej) wysokości otrzyma premię. W rozmowach kuluarowych słyszy się o wskaźnikach, przelicznikach, algorytmach, wagach projektu. Padają też słowa - „lepiej uczestniczyć w projektach, gdzie są roboty i wszystko idzie bez problemów i realizowane są wysokie nakłady inwestycyjne…” oraz, że „prace przygotowawcze i projektowe oznaczają mniejszą premię…”.
Z licznych rozmów wynika, że pracownicy naszej Spółki zaangażowani w realizację inwestycji chcieliby poznać sposób obliczania premii inwestycyjnej. Póki co, szczegóły objaśniające metodykę nie są publicznie dostępne i znajdują się w niejawnym dla załogi załączniku „tajemniczej” uchwały Zarządu.
Logiczna, matematyczna wiedza o tym od czego tak naprawdę zależy konkretna, wypłacana co kwartał kwota zdecydowanie zwiększa oddziaływanie motywujące premii. Pracownicy rozumiejący w jakim stopniu ich codzienna praca przekłada się na zasobność portfela, w naturalny sposób są skłonni do jeszcze większego zaangażowania, wykorzystując swój spryt, wiedzę i doświadczenie.
Jak pamiętamy drodzy czytelnicy w dniu 05.02.2025 r. Sekcja Zawodowa Infrastruktury Kolejowej NSZZ „Solidarność” (SZIK) na wniosek Komisji Zakładowej Centrum Realizacji Inwestycji NSZZ „Solidarność”(KZ CRI) zorganizowała spotkanie z udziałem osób odpowiedzialnych ze strony pracodawcy za realizację inwestycji w PLK. Jednym z głównych tematów podjętych na tym wydarzeniu był m.in. system premiowania pracowników realizujących zadania inwestycyjne. To właśnie tam pracodawca przedstawił „program naprawczy”, a tym samym pojawiła się nadzieja na przekazanie jasnych zasad naliczania premii inwestycyjnej. Jedną z propozycji miała być seria szkoleń dla pracowników.
Ta bezcenna inicjatywa wypracowana przez „Solidarność” i pracodawcę pozwoliłyby szczegółowo poznać wszystkie reguły rządzące naliczaniem premii inwestycyjnej. Właściwym sposobem realizacji byłaby forma interaktywna umożliwiająca zadawanie pytań przez uczestników.
Drogi pracodawco, po upływie kilku miesięcy ten „gorący” temat czeka na realizację. Istnieje ogromny niedosyt wiedzy w tym zakresie odżywający co kwartał, gdy premia ta jest wypłacana, a także gdy odbywa się planowanie zaangażowania pracowników na kolejne miesiące.
Podwyższenie świadomości w tym zakresie jest bez wątpienia wspólnym interesem pracodawcy i pracownika (mocna motywacja i wymierne korzyści).